文：屈家妍

「媽媽，你可不可以不要上班？」每當五歲的孩子衝到門口抱住她，用撒嬌的語氣說出這句話時，譚仔國際有限公司企業傳訊總監陳慧明（Ming Chan）總會蹲下來笑着回應：「媽媽上班有很多好玩的同事和有趣的事呀！」這位身兼企業高管與母親雙重角色的女性，用獨特的視角重新定義「工作與家庭的平衡」，更將育兒的啟發融入職場創新。在國際婦女節到來之際，她向我們分享如何以正向與創意，在多重身份中活出女性力量。  

譚仔國際企業傳訊總監Ming Chan（右一）與家人

平衡不是取捨，而是「質素時間」的投資

「現代職場早已沒有真正的『下班時間』，尤其像我們需要隨時應對突發公關危機的行業。」Ming直言，與其追求傳統意義上的「工時切割」，她更看重與家人相處的「質素時間」。  

她分享了一套「ROI（投資回報率）思維」：

睡前30分鐘的黃金互動：即使工作再忙，每晚必定抽空與孩子共讀，透過繪本故事引導他們表達學校生活的喜怒哀樂，「這不只是親子時間，更是培養閱讀習慣與情緒溝通的關鍵」。  

把上班變成「有趣的事」：當孩子不捨她出門時，她從不說「媽媽要去賺錢養家」，而是形容工作如探險，「就像你去學校會認識新朋友一樣，媽媽的辦公室也有好多有趣任務」。

擁抱支援系統：依靠退休父親與家傭的協助，處理突發狀況，先生也會體諒和支持，「承認自己需要幫助，才能讓每個角色運轉得更從容」。  

這種「正向敘事」不僅化解孩子的分離焦慮，更意外啟發Ming的管理哲學：「就像我不想讓孩子覺得工作是苦役，對同事而言，傳遞嚴肅訊息時，為何不能多點趣味？」

譚仔女聲合唱團

從育兒到ESG：用創意打破框架的領導力

身為企業傳訊負責人，Ming在推動ESG（環境、社會、管治）戰略時，面臨雙重挑戰：既要讓教育程度參差的前線員工理解抽象概念，又要打破「永續等於額外負擔」的刻板印象。  

她將育兒中「遊戲化學習」的經驗移植到職場： 

讓「姐姐」當主角：邀請「譚仔姐姐」員工拍攝搞笑短片，用「譚仔話」以趣味笑話將「走塑」、廚餘回收、減碳、綠色採購等概念，深入淺出地介紹，推動前線員工身體力行，支持公司的ESG政策。

把政策發布變成派對：澳洲新店開幕時，以試吃會形式取代冰冷公告，透過直播，讓香港員工感受品牌擴張的活力。

澳洲新店開幕直播連線

鼓勵「由下而上」的參與：新品牌「山牛」首家分店培訓期間生產大量牛肉飯盒，當同事主動提議將多餘飯盒捐贈弱勢社群時，她立即支持並幫忙聯繫非政府組織，「讓ESG從高層指令變成員工由心出發的建議和行動，才能真正做到上下一心」。  

這種「去威權化」的風格，讓譚仔在短短一年半內建立起ESG文化，更帶動前線員工自發提出創新方案。「就像我兒子第一次主動說『我想快點做功課』，當工作被賦予意義，責任感自然而生。」Ming笑道。  

譚仔ESG影片截圖

職場媽媽的進階課：打破內疚循環

面對香港在職媽媽普遍存在的「缺席愧疚感」，Ming提出：「與其糾結於『錯過』，不如專注於『創造』。」  

她以自身經歷舉例：  

重新定義「參與」：學校活動限制家長到場？「正好讓孩子學習獨立，而我能透過老師拍攝的片段，於事後分享喜悅，亦能鍛鍊孩子的表達能力。」

化限制為契機：周末或平日下班後，有時候需要加班處理工作，反而促成丈夫參與親子互動，「家庭角色本就不該被性別所限」。  

對於考慮重返職場的媽媽，Ming建議：「先釐清現階段能投入多少時間能量，再尋找與之匹配的工作模式。即使是每周三天的兼職，也能成為重拾專業自信的起點。」  

香港職場性別觀察：飲食業的「姐姐力量」

談到女性的職場處境，Ming指出一個有趣現象：「譚仔前線員工九成以上是女性，這或許與品牌形象深植的『譚仔姐姐』文化有關」。那些親切招呼客人、生活背景相似的基層女員工，無形中形成強大的社群凝聚力，甚至吸引更多女性加入。她同時強調，真正的性別平等不應只限基層：「很高興看到香港近年出現聯交所行政總裁陳翊庭、渣打銀行行政總裁禤惠儀等女性領袖，這證明能力比性別更重要。」  

給下一代的禮物：在嘗試中尋找熱情 

被問及對年輕人的建議，Ming的答案充滿人文溫度：  

30歲前盡情探索：透過實習、義工等機會，接觸不同領域，不要怕「蝕底」，將每件工作看成學習機會。  

為工作添加趣味：她笑稱連五歲孩子都可以當功課是玩具，「玩住做」開心完成任務，大人何不改變心態，將工作看成「遊戲」，樂在其中？

當個永保好奇心的學習者：從疫情外賣轉型到跨國特許經營，譚仔的快速應變，證明了「願意改變的企業與個人，永遠不會被時代淘汰」。  

後記：正向創新的力量  

訪問尾聲，Ming說出令人深思的結語：「很多人問如何兼顧事業與家庭，但我更想說——女性不需要『兼顧一切』，而是學會在不同人生階段，正向、創新思考，學習凡事樂觀面對。」從用童書教會孩子永續觀念，到將母性智慧轉化為管理創新，這位穿梭於會議室與幼兒園之間的女性，正用她的故事證明：當我們擁抱自己的多重身份，那些曾被視為「負累」的特質，終將成為最獨特的領導力。

關於本文作者：屈家妍（Marina Watt），Brandstorm Communications聯合創辦人，一丹獎基金會傳播部前負責人。曾任職於恒生銀行、新鴻基地產、香港青年協會，了解商界、慈善界，社會界以及私人基金會工作，能聯繫和打通各個界別的交流與需要。她同時是英國布里斯托大學教育學博士候選人，積極從事親子教育研究與推廣，先後出版《給孩子的防疫繪本》、《能量卡》和“A Little Something”，廣受媒體報道。

圖：譚仔國際